在房地產行業(yè)還沒有大面實施精裝修交付的時候，吳曉華就加入了中天，至今已經有14個年頭了，一路走來，他從事過木工工長、鋼筋工長、棟號長等基礎崗位工作，一路打拼，直到如今成為一名優(yōu)秀的項目經理，可他的奮斗之路遠不止于此，與時俱進，和時間賽跑，與質量較真，是他中天之路的不懈追求。
厚積薄發(fā)，機會永遠留給有準備的人
“從進入項目部的那一天起，我的目標就是項目經理?！?007年，只有21歲的吳曉華初次進入施工現場，便給自己定下這么一個“看似遠大”的目標，從此，他便一頭扎進施工現場，從最簡單、最辛苦的崗位做起，一步步朝著自己的目標前進。
回憶起自己剛進入建筑行業(yè)的時候，吳曉華若有所思，“最辛苦的時候應該就是做棟號長的那段時間了?！痹谶€沒有大面施行精裝修交付的時候，作為總包項目，當時實行的是“大棟號制度”，人員配置極為精簡，一個棟號長只分配2名施工員，卻要負責2-3棟樓的全面施工，從基坑開挖到項目整體竣工交付，工作量大、責任范圍廣，日行萬步、熬夜打砼均是工作的常態(tài)，“很多人在這個階段就已經堅持不住了，確實很辛苦?！比缃竦膮菚匀A想起這段過去的時光，依舊覺得那是最為辛苦卻又最有收獲的一段經歷，很感激堅持下來的自己。
吳曉華工作起來務實勤奮，在他看來，只有在每個階段都做好十足的儲備，才能夠有充分的信心應對隨之而來的挑戰(zhàn)?！皺C會永遠只會留給有準備的人?！眳菚匀A說，“在其位謀其職，不在其位思其職?！痹谧约旱穆殬I(yè)規(guī)劃上，想要有更好的發(fā)展，就要站在更高的角度去思考問題，在施工員階段，做好本職工作的同時也要思考統籌工作，以棟號長的角度做好準備，在棟號長階段，就需要從項目整體情況入手，做好管理整個現場工作的準備。
風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。這是吳曉華從入職中天開始便堅持的理念，他堅信，每一個不同階段的積累都是為今后能有更多成績打下的基礎，無論是施工工藝經驗還是外部關系維護等經驗，都是在時刻為自己的項目做好準備。
精細管理，擰緊每一顆螺絲釘
隨著建筑市場競爭愈演愈烈，中天六建區(qū)域直營的管理工作不斷推陳出新，創(chuàng)新性推出多種工程管理手段、管理動作，不斷推動項目管理理念、項目管理水平的提升。吳曉華一向積極落實公司的各項管理要求，他深刻意識到，必須持續(xù)提升項目管理水平，才能夠適應公司發(fā)展的規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展的變化。
加入中天六建區(qū)域直營之后，吳曉華不斷調整自己的管理思路，用務實、求新的態(tài)度投身于項目管理的實踐中去。2018年，吳曉華前往宜昌，參與宜昌市同時在建規(guī)模最大的全精裝商業(yè)住宅工程——萬科理想城項目的現場管理工作，負責萬科理想城悅府地塊的全面管理工作。為了跟上公司轉型發(fā)展的腳步，切實推行精細化管理，將管理的精度細致到每一顆螺絲釘。吳曉華積極與公司各部門聯動，從場地布置、材料周轉、流水施工等方面組織項目部管理團隊開展施工組織推演，推動實現萬科理想城悅府項目木模深化設計+全混外墻施工、洋房鋁膜流水施工等先進建造方式。為萬科理想城項目承接省級現場觀摩會、2020年中天控股集團項目管理標準化推進會議等大型觀摩會議奠定了堅實的基礎。
落實好的標準，創(chuàng)造更好的標準。這是吳曉華在一次次的觀摩會中總結出來的經驗，多年來，他一直堅持通過思維創(chuàng)新，去發(fā)現更多能從安全、質量、工藝、成本等多維度提升管理水平的管理標準。
從2018年到2022年，是吳曉華在中天六建區(qū)域直營度過的第一個五年，這五年來，他一直以項目利益為首要，以公司制度為原則，凡事親力親為，穩(wěn)重求進地做好工程管理工作，隨著這些年的磨煉，他的管理水平不斷進步，團隊成員越來越多，自己的事業(yè)也扶搖直上。他認為，做工程，要有堅定的目標、不懈的努力和強大的團隊，把甲方的要求化作我們追求卓越的動力，推動我們的項目管理工作能夠有更強的突破和提升。