中天控股官網(wǎng)訊 3月10-11日，以“夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升成本管理能力”為主題的建設(shè)版塊2021年直營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)在湖北武漢召開。中天建設(shè)集團(tuán)總裁、控股集團(tuán)常務(wù)副總裁吳海濤，控股集團(tuán)副總裁兼市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展部總經(jīng)理王鋒，各下屬單位分管直營(yíng)班子成員、項(xiàng)管中心負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人及集團(tuán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展部、供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)人員約60人參會(huì)。
聚焦直營(yíng)管理能力提升
本次會(huì)議聚焦區(qū)域直營(yíng)管理，首先觀摩參觀了中天六建“萬(wàn)科翡翠濱江K3-1項(xiàng)目”，就“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、精裝修管理、安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)”進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)交流。
與會(huì)人員也一并參加了中天六建直營(yíng)管理2021年第一次工作會(huì)議，深入調(diào)研區(qū)域公司會(huì)議的組織形式、實(shí)操性培訓(xùn)課程的設(shè)置、直營(yíng)隊(duì)伍的培養(yǎng)和能力建設(shè)等內(nèi)容。
在推進(jìn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)上，集團(tuán)市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展部介紹了本年直營(yíng)工作計(jì)劃和要求，對(duì)2021年直營(yíng)運(yùn)營(yíng)能力責(zé)任制進(jìn)行宣貫；集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心對(duì)2021年集采指標(biāo)進(jìn)行宣貫，對(duì)各指標(biāo)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和各單位關(guān)注的關(guān)鍵問題進(jìn)行解答；中天六建人力資源部結(jié)合集團(tuán)推出的“線上學(xué)習(xí)平臺(tái)APP”的軟件功能、課程管理、直播應(yīng)用、管理應(yīng)用等進(jìn)行介紹；
隨后，各單位作“2021年直營(yíng)管理工作目標(biāo)和舉措”專題匯報(bào)。接著，就“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”、“項(xiàng)目部商務(wù)架構(gòu)和管理標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目成本報(bào)表和竣工復(fù)盤模板”、“集采工作落地”四個(gè)關(guān)鍵工作，各參會(huì)人員展開分組討論，并初步形成框架結(jié)構(gòu)。
會(huì)上，吳海濤總裁作《如何做好直營(yíng)》的主題發(fā)言，對(duì)推動(dòng)直營(yíng)管理工作提出具體要求：推動(dòng)直營(yíng)我們要定期“自省”，針對(duì)問題要有方法舉措、逐個(gè)突破，更要有質(zhì)量的“落地”。只有通過不斷學(xué)習(xí)、交流，穩(wěn)步提升直營(yíng)管理能力，才能夯實(shí)直營(yíng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。
分享直營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
中天城軌——項(xiàng)目主導(dǎo)、公司總控
中天城軌所有項(xiàng)目部均為直營(yíng)管理，以“項(xiàng)目主導(dǎo)、公司總控”的直營(yíng)管理模式，通過將資源前置，商務(wù)管理權(quán)責(zé)下放，以責(zé)任指標(biāo)為約束指引、以制度體系建設(shè)為主控手段，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理的主觀能動(dòng)性和靈活性。
中天城軌經(jīng)過多年實(shí)踐，形成了幾點(diǎn)直營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)成果：
1.執(zhí)行力強(qiáng)。用直線職能型組織架構(gòu)管理全自聘員工，全公司行動(dòng)與目標(biāo)高度一致，公司指令得以快速傳遞至現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層，形成了高效的執(zhí)行力。
2.戰(zhàn)斗力強(qiáng)。堅(jiān)持自聘員工延伸至各實(shí)操層，堅(jiān)持“小分包”的發(fā)包模式，堅(jiān)持集公司力量攻堅(jiān)克難，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
3.培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司堅(jiān)持全直營(yíng)管理，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難期，已完整經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的全過程，團(tuán)隊(duì)得到了錘煉、洗禮和篩分。目前，中天城軌公司在職員工已從不足百人，擴(kuò)充至近500人。沉淀下來(lái)的團(tuán)隊(duì)中，越來(lái)越多的年輕人才走向成熟和專業(yè)。
4.商務(wù)管理已初步形成中天特色。目前，項(xiàng)目的商務(wù)管理能力已經(jīng)能適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和要求，并能同時(shí)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)各種需求。
5.行之有效的成本管控。堅(jiān)持事前策劃、事中監(jiān)控和糾偏、事后分析復(fù)盤的成本管控模式，公司在項(xiàng)目盈利能力方面得到了大幅提升。
6.大型機(jī)械設(shè)備自購(gòu)。公司自建機(jī)械設(shè)備管理基地，自聘員工配置機(jī)電、維修、使用等專業(yè)技術(shù)人員，一次大大提高機(jī)械設(shè)備使用、維修、調(diào)度效能。
7.多樣化、常態(tài)化、專業(yè)化的日常監(jiān)管。公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查，確保項(xiàng)目無(wú)安全質(zhì)量事故。
8.注重履約，提升品牌形象，打造中天新名片。公司堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)的理念，堅(jiān)持由公司主要領(lǐng)導(dǎo)維系外圍公共關(guān)系，項(xiàng)目和公司各司其職、共創(chuàng)品牌形象。
西南公司——團(tuán)隊(duì)建設(shè)留人留心
針對(duì)本公司直營(yíng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，西南公司直營(yíng)項(xiàng)目管理中心做出了三項(xiàng)對(duì)策：
1.開展“夯實(shí)基礎(chǔ)、鍛造標(biāo)準(zhǔn)”集訓(xùn)，完善崗位晉升任命體系
通過集訓(xùn)，夯實(shí)了項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)能力，宣貫了中天標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊(duì)整體綜合能力提升。
同時(shí)，公司將項(xiàng)目部管理人員崗位晉升體系做了完善，明確劃分基層管理，同時(shí)每個(gè)崗位層級(jí)又設(shè)置四個(gè)職級(jí)，打通了項(xiàng)目部管理人員的能力提升和崗位晉升通道，并將集訓(xùn)-績(jī)效-晉升-調(diào)薪這四項(xiàng)工作互相結(jié)合聯(lián)動(dòng)。
2020年，西南公司直營(yíng)項(xiàng)目通過集訓(xùn)考核篩選出26人進(jìn)入崗位晉升面試環(huán)節(jié)，最終有22人通過面試評(píng)價(jià)，得以掛晉升崗位層級(jí)。
2.強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勝劣汰、以能定薪”的績(jī)效管理
西南公司通過全面落實(shí)項(xiàng)目部績(jī)效考核制度，按季度開展績(jī)效考核，每半年開展一次直營(yíng)中心和項(xiàng)目部層面的績(jī)效述職報(bào)告會(huì)，并緊密聯(lián)動(dòng)員工晉升、調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、異動(dòng)工作的具體措施，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員“優(yōu)勝劣汰、以能定薪”的績(jī)效管理意識(shí)。
3.培養(yǎng)項(xiàng)目綜合辦隊(duì)伍，加強(qiáng)日常員工關(guān)愛提升凝聚力
西南公司設(shè)置了直營(yíng)中心人力行政崗位，統(tǒng)籌管理直營(yíng)項(xiàng)目部綜合辦公室。各項(xiàng)目綜合辦定期約談管理人員，及時(shí)掌握員工工作生活變化和思想動(dòng)態(tài)，積極在項(xiàng)目組織開展各項(xiàng)團(tuán)建活動(dòng)。
通過以上方法，各項(xiàng)目主動(dòng)離職率相比2019年大幅度銳減，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性得到大幅提升。
中天一建——暢通員工晉升渠道
中天一建現(xiàn)有直營(yíng)項(xiàng)目中，85%的項(xiàng)目經(jīng)理均提拔自中天一建區(qū)域公司員工和各項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。
他們中有的曾是工程管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管控人員，有的則是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理。
中天一建還在棟號(hào)長(zhǎng)中提拔了3名生產(chǎn)經(jīng)理；技術(shù)員中提拔了2名技術(shù)負(fù)責(zé)人；預(yù)算員中提拔了2名商務(wù)經(jīng)理；安全員中提拔了1名安全主管。
通過內(nèi)部提拔結(jié)合內(nèi)聘、引進(jìn)等方法，中天一建直營(yíng)管理的人才梯隊(duì)建設(shè)形成了公開公平透明、晉升渠道暢通的良性機(jī)制。
中天六建——成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
1.行之有效的安全管理是項(xiàng)目管理之首。
2.高周轉(zhuǎn)模式對(duì)現(xiàn)階段低利潤(rùn)時(shí)代的施工單位來(lái)說(shuō)是非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理抓成本管理首先就要抓工期，浪費(fèi)工期就是最大的資金浪費(fèi)。
3.精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量是否一次成優(yōu)，直接涉及點(diǎn)工費(fèi)用。外墻免抹灰、室內(nèi)精裝修交接首先要基層合格，否則打鑿、修補(bǔ)的成本會(huì)大幅提升。
4.材料節(jié)余的前提是做好策劃，事先規(guī)劃出節(jié)約混凝土、鋼筋的關(guān)鍵在哪里。
5.班組進(jìn)場(chǎng)前一定要明確施工的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
東北公司——直營(yíng)管理舉措分享
1.強(qiáng)化商務(wù)人員的管理一體化。直營(yíng)商務(wù)管理人員由公司統(tǒng)一招聘、選拔、聘用及考核。
公司直營(yíng)管理中心在直營(yíng)商務(wù)管理中搭建商務(wù)管理“勝任力模型”，目前已初步完成成本工程師、商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象、預(yù)算員等三個(gè)商務(wù)管理勝任力模型的搭建工作，并對(duì)三個(gè)崗位差異做了全面的對(duì)比介紹。
2.加強(qiáng)直營(yíng)項(xiàng)目成本管控能力，推行商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。即完善現(xiàn)有的《商務(wù)管理管理細(xì)則》、《招采管理細(xì)則》，并相應(yīng)制定重計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本分析標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化及內(nèi)部結(jié)算編制審核標(biāo)準(zhǔn)化。從公司層面，加強(qiáng)各個(gè)模塊的精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)一性管理。